手法ガイド / 枠を埋める

グループ立上げ設計

複数のチームで、共通の目的と仕事の流れを共同設計する手法。

掲載状態:実践済み掲載版 120分5–25人枠を埋めるチームビルド意思決定

適用の注意 人事評価や組織改編を密室で正当化する場には向かない。

手法の図解

この手法で目指すこと

目的チームビルド・意思決定

成果物は共有目的、流れ、決定権、行動規範、見直しの予定である。

  1. 120分

    手元の情報を集める

    全員

    各自の記録

  2. 230分

    関係と目的を描く

    3〜5人組

    共同の記録

  3. 330分

    流れと権限を組む

    3〜5人組

    共同の記録

  4. 425分

    約束を確かめる

    全員

    共同の記録

  5. 515分

    運用を残す

    全員

    共同の記録

進行の骨子全員集める20分3〜5人組描く30分3〜5人組組む30分全員確かめる25分全員残す15分計120分 / 5–25人

進行をたどる · 枠を埋める

手順の現在地

各段階の名前、動き、時間、人数、記録方法を順番に確認できる。

  1. 集める手元の情報を集める0–20分 · 全員 · 個人記録
  2. 描く関係と目的を描く20–50分 · 3〜5人組 · 共同記録
  3. 組む流れと権限を組む50–80分 · 3〜5人組 · 共同記録
  4. 確かめる約束を確かめる80–105分 · 全員 · 共同記録
  5. 残す運用を残す105–120分 · 全員 · 共同記録

1 / 5 · 手元の情報を集める · 累積20分

自動再生はしない。矢印キー、Home、Endでも段階を移動できる。全体は計120分。

図版 一 — グループ立上げ設計(枠を埋める手法の図解)完成形の図解・計120分
1/5手元の情報を集める集める・20分・全員
2/5関係と目的を描く描く・30分・3〜5人組
3/5流れと権限を組む組む・30分・3〜5人組
4/5約束を確かめる確かめる・25分・全員
5/5運用を残す残す・15分・全員
完成図全体の流れを見渡す
グループ立上げ設計の進行図関係と目的、仕事の流れと決定権、協働の約束と会議を一つの設計図へつなぐ。 立上げを、会議でなく設計図から始める関係と目的 → 仕事と決定権 → 約束と運用 1|関係と目的需要・関係者・依存先を置く 2|仕事と決定権計画突発緊急流れごとに最終判断者を一つ置く 3|約束と運用協働の約束残す会議と頻度見直しの予定 一枚の設計図に、目的・関係・仕事・判断・約束・見直しを残す。