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収録 200 手法を、図解の進み方ごとに並べる。

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時間で進む 75件

一分の呼吸 — 2–100人・1分
五・四・三・二・一 — 1–40人・4分
一言チェックアウト — 5–100人・5分
一言チェックイン — 4–100人・5分
音で雨をつくる — 3–100人・5分
次の人の受取印 — 2–4人・5分
短いゴーラウンド — 5–100人・5分
代名詞を任意で共有する — 2–30人・6分
一語ずつの物語 — 2–20人・10分
十まで声をつなぐ — 5–20人・10分
魔法使い・妖精・巨人 — 10–40人・10分
問いを場へ返す — 3–40人・10分
1-2-4-All — 4–100人・12分
言葉を戻して確かめる — 3–40人・12分
場の空気を仮置きする — 3–30人・12分
進む・留まるを見直す — 3–50人・12分
架空の贈り物 — 5–20人・15分
三つの話で知り合う — 3–12人・15分
参加しやすさの希望 — 2–20人・15分
進行中に次の一手を組み替える — 3–50人・15分
短い日次同期 — 3–12人・15分
動きを映し合う — 2–30人・15分
二人で聴き切る — 2–30人・15分
負荷を選べる開始活動 — 2–50人・15分
その場の振り返り線 — 5–100人・20分
九つのなぜ — 2–30人・20分
欠落の一文 — 3–18人・20分
行動の四点確認 — 2–30人・20分
根拠の改札 — 4–20人・20分
自分で動かせる一五パーセント — 2–40人・20分
停止して分ける — 3–16人・20分
二巡の目撃者 — 4–20人・20分
二人組の自己紹介 — 10–30人・20分
反発を次の手掛かりにする — 3–30人・20分
未来の自分への手紙 — 2–50人・20分
問いのバトン — 4–24人・20分
最近のうれしい出来事 — 3–20人・23分
何が・だから何・次に何 — 4–70人・25分
最小約束の連鎖 — 3–16人・25分
短い交換と静かな間 — 6–60人・25分
落ちた依頼の拾い上げ — 3–20人・25分
賢い群衆相談 — 5–100人・30分
公開インタビュー — 8–100人・30分
三人相談 — 3–60人・30–46分標準3人組は30分。4人組を含む場合は38分、5人だけの場合は46分。
助け方の試演 — 3–30人・30分
反例の一分 — 4–20人・30分
聴かれ・見られ・尊重された経験 — 2–40人・35分
言えずにいたことを出す — 5–20人・40分
決定の予行 — 4–20人・45分
貢献から始める — 2–32人・45分
喪失を支える歩行 — 2–20人・45分
アイデア・サイクロン — 4–30人・60分
メンタリング関係の設計 — 2–2人・60分
価値を見出すインタビュー — 2–40人・60分
会話カフェ — 4–20人・60分
学校と地域の解決案づくり — 6–36人・60分
言いにくい論点を扱う — 3–15人・60分
三段階の聴き返し — 3–3人・60分
即興プロトタイピング — 4–30人・60分
発見と行動の対話 — 5–40人・60分
未来からの振り返り — 3–20人・60分
未来を探る七つの質問 — 2–20人・60分
目標・実験・測定の循環 — 3–16人・60分
簡易エスノグラフィー — 2–30人・75分
ホライズン・スキャニング — 4–30人・90分
気持ちだけを扱う会 — 3–12人・90分
巡回卓で問いを深める — 12–48人・90分
未来からの逆算 — 4–30人・90分
未来へのロードマップ — 4–30人・90分
価値の流れを素早く描く — 4–15人・120分
洪水避難行動の時系列整理 — 6–36人・120分
成果への経路図 — 3–15人・120分
草案の合流木 — 2–32人・120分
匿名反復意見集約 — 6–30人・120分
反復期間の計画 — 3–12人・120分

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場に広げる 54件

一分で三人にあいさつ — 10–20人・5分
自分で書く名札 — 2–30人・8分
軽い棒を下ろす — 6–14人・10分
人の地図 — 5–40人・10分
追う人・守る人 — 6–30人・10分
シーツで球を送る — 6–20人・15分
渦巻きジャーナル — 2–120人・15分
肯定の伝言 — 12–100人・15分
カードで順位をつける — 5–20人・20分
許可の境界線 — 4–50人・20分
仕事の見える化 — 3–30人・20分
質問ビンゴ — 5–40人・20分
即興ネットワーキング — 4–100人・20分
定義の壁 — 4–40人・20分
発言物を回す — 3–20人・20分
25/10クラウドソーシング — 15–100人・25分
持ち物の輪郭から語る — 5–20人・27分
ことばの壁 — 3–50人・30分
概念地図の見比べ — 3–20人・30分
巡回アイデア出し — 8–40人・30分
小組で分けて持ち寄る — 4–60人・30分
到着板 — 6–50人・30分
盲点の回廊 — 6–50人・30分
ギャラリー報告 — 8–60人・40分
トレードオフの橋 — 6–40人・40分
今の自分を絵にする — 6–20人・40分
引継ぎの駅 — 4–30人・45分
観察つき対応練習 — 4–16人・45分
救出経路 — 4–30人・45分
原則の持ち寄り巡回 — 6–40人・45分
根拠の市 — 8–60人・45分
折り返して聴く立場の線 — 6–50人・45分
KJ法 — 3–8人・50分
ともに描く — 2–40人・50分
リスク・レーダー — 3–20人・60分
関係網を編む — 2–40人・60分
選択肢の場 — 10–200人・60分
地図点検 — 4–24人・60分
箱で価値を表す — 4–20人・60分
未来影響の車輪 — 4–30人・60分
優先度スライダー — 3–15人・60分
利用体験フィッシュボウル — 15–100人・60分
移動して共有 — 12–100人・75分
関係パターンの移行 — 4–24人・75分
初日の連絡試運転 — 4–48人・75分
活動の生態循環 — 4–40人・90分
三つの地平 — 4–30人・90分
実験を結ぶ戦略 — 6–40人・90分
集落課題の可視化 — 4–18人・90分
地域探索点検 — 4–30人・90分
変化要因マッピング — 4–30人・90分
望ましい未来像 — 4–40人・90分
地域災害の図上検討 — 6–30人・120分
階層をまたぐ変化の地図 — 8–40人・130分

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枠を埋める 71件

確信度の同時投票 — 2–120人・5分
五分の発想準備 — 2–120人・5分
点で選ぶ — 2–120人・5分
学びと次の行動 — 2–100人・10分
合図を先に決める — 3–40人・10分
発言順の一覧 — 3–40人・10分
論点の駐車場 — 3–30人・10分
良かった点・改善したい点 — 2–100人・12分
合図を仮説として読む — 3–40人・15分
支持と実行の二票 — 2–120人・15分
進行役の感情を手掛かりに分ける — 3–30人・15分
マンダラート — 1–6人・20分
期待と懸念 — 3–20人・20分
緊急度と重要度の格子 — 3–50人・20分
次回に生かす評価票 — 2–30人・20分
無言のブレインライティング — 3–30人・20分
両立させたい問い — 4–40人・20分
戻せる選択板 — 3–20人・25分
立場の下をたどる — 2–20人・25分
立場を等しく聴き、力の差を残す — 3–24人・25分
アイデアを一気に出す — 5–15人・30分
チーム成功の灯台 — 3–15人・30分
観察の契約 — 3–16人・30分
議題を共同で組む — 2–30人・30分
決定の負債台帳 — 3–20人・30分
根拠の穴板 — 3–20人・30分
止める・始める・続ける — 2–30人・30分
実投入時間の合算 — 6–12人・30分
主流と周縁を見直す — 4–30人・30分
発言札の持ち数 — 4–20人・30分
便益・負担の対 — 4–24人・30分
良い点・気になる点 — 3–20人・30分
最小仕様 — 4–40人・35分
担当の作業枠衝突 — 2–12人・35分
部分合意の格子 — 4–30人・35分
記録にない決定 — 3–16人・40分
花・とげ・つぼみ — 3–20人・45分
境界事例の格子 — 4–20人・45分
私の協働取扱書 — 2–20人・45分
相手の言葉の対応表 — 4–16人・45分
TRIZでやめる行動を探す — 4–50人・50分
合意と確信度 — 4–40人・50分
仮説ペルソナ — 3–12人・60分
強み・弱み・機会・脅威 — 3–20人・60分
四つのLで振り返る — 3–15人・60分
巡回卓対話を設計する — 3–12人・60分
進行設計絵コンテ — 1–8人・60分
選択の旅程表 — 3–12人・60分
知ること・知りたいこと — 3–30人・60分
地区カルテ分析 — 4–20人・60分
必要な支援の交換 — 6–50人・60分
品質条件マップ — 3–15人・60分
統一と裁量の両立 — 4–32人・70分
経験記録の問いを一緒につくる — 4–20人・75分
集落対策PDCA振り返り — 4–20人・75分
地域活動棚卸し — 4–30人・75分
関係を育てる星 — 4–40人・90分
協働の健康診断 — 3–15人・90分
協働の社会契約 — 3–25人・90分
若者と採用評価を設計する — 4–12人・90分
若者委員の決定権を決める — 4–16人・90分
若者諮問会議の役割憲章 — 10–15人・90分
若者評価者と基準を決める — 4–16人・90分
方策ストレステスト — 4–30人・90分
グループ立上げ設計 — 5–25人・120分
シナリオ・マトリクス — 6–30人・120分
リーダー協働の立上げ — 3–15人・120分
リーダー行動マップ — 3–15人・120分
若者研究者と問いをつくる — 4–16人・120分
若者助成審査の基準をつくる — 6–18人・120分
目的から実践へ — 4–20人・120分

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